车间管理演讲稿范文

尊敬的公司领导、与会的全体同仁: 大家好!! 此时此刻站在这里作为年度优秀达标车间代表发言,我的心里深感十分自豪和万分的激动,大家都知道我们滚齿车间整天和机器和油污打交道,现场5s管理工作难度很大,今天能够荣获年度优秀达标车间称号是上级领导关心、支持的
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文章摘要:车间管理演讲稿范文1300字,道高一尺情绪矫世厉俗,去天尺五随行就市照片曝光。

  尊敬的公司领导、与会的全体同仁:

  大家好!!

  此时此刻站在这里作为年度优秀达标车间代表发言,我的心里深感十分自豪和万分的激动,大家都知道我们滚齿车间整天和机器和油污打交道,现场5s管理工作难度很大,今天能够荣获年度优秀达标车间称号是上级领导关心、支持的结果;是兄弟部门配合与、帮助的结果,更是滚齿车间全体同事积极参与无私奉献的结果。因此在这里我要感谢给予我们关心、支持、帮助的上级领导和同事; 以及我亲爱的滚齿车间全体兄弟姊妹 :谢谢您们

  下面我就滚齿车间如何搞好现场管理的几点管理心得体会, 与与会的全体同仁分享,希望我们正科所有生产车间都能够有一个干净、舒服、有序的工作空间:

  1、领导重视是关键

  作为部门主管人员,一定坚持高起点、高标准、严要求、重细节。把现场管理工作作为一项重要内容与生产活动放在同等重要的位置,重视程度,决定现场管理工作的进程和结果。特别是部门第一责任人第一责任人的重视不够是搞不好的。要克服生产任务重,没空搞;厂里基础差,没法搞;经济效益低,没钱搞;安全问题不大,不用搞;看看风向,慢慢搞的思想,要坚持高起点、高标准、严要求、重细节。

  2、管理标准化是基础

  是企业管理之本。加强基础管理,就是将管理者和被管理者的行为纳入制度化、标准化管理之中,把动态管理为常态管理,使员工的行为更规范、更标准。工艺上强化操作管理,职工必须熟记本岗位、工种的安全操作规程及操作程序以及现场管理标准要求,通过严格的管理,有效的约束,不断提高人员的安全生产意识和操作技能,规范职工的操作行为,、作业现场要求;做到我要安全、我会安全,按标准作业,按程序操作,有效地减少了违章事故的发生和乱堆乱放现象的发生。

  3、现场标准化是条件

  主要强调生产作业现场的管理,要求工作现场实现文明、卫生、整洁,各种安全标志、标语齐全醒目,保险防护、警报装置齐全可靠,安全通道畅通,给工人创造一个舒适良好的工作环境,它能随时提醒、激发人的安全生产自觉性,也能防止人产生失误带来的种种危害。给员工创造一个安全清洁的工作环境,发动全体员工治漏、治乱、治脏、治理三废,推行三定管理,即管理人员的定向管理;操作人员的定位管理;设备、材料、工具的定置管理。为安全生产创造了良好的基础条件。

  4、操作标准化是核心对每个工种岗位都要制定科学的、可行的操作程序和动作标准,使员工熟记并严格执行,培养一种正确的操作方法,纠正和避免习惯性违章作业。严格执行操作程序标准化的过程,是对职工进行教育和自我教育的过程,是提高职业操作技能和安全素质的过程,

  不同于以往要求工人简单地遵守安全操作规程,而是将工人在进行某项操作时的程序与动作,用行为科学的方法使人机(物)环境达到最佳状态,最终达到安全生产的目的。

  以上仅仅是本车间在现场管理方面的一点体会,希望能够给大家一个参考,新的一年滚齿车间将再接再厉,创造更好的成绩来回报公司公司的厚待以不辜负大家的期望

  最后我代表滚齿车间全体同事祝愿大家新年快乐,身体健康,一年更比一年好,更祝愿正科公司的发展一年更比一年高

  谢谢大家

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